Het Nieuwe Werken: Overuren? Overdone!

Fulltime medewerkers hebben in Nederland gemiddeld een contract voor 38 uur. Daarmee kan je nog niet zeggen dat ze 38 uur werk verrichten voor u als werkgever, terwijl dat wel in hun contract staat. Voor het gevoel van de medewerker komen er vaak nog extra uren bij: overuren. Medewerkers claimen daar recht op te hebben. Is dit wel zo? Kunnen medewerkers overuren wettelijk claimen? Hoe verhoudt dit zich echter tot de improductieve uren? In dit blog neem ik u mee met de wettelijke kaders van overwerk en de situatie in de praktijk. Wilt u niet verder lezen? Mijn conclusie is helder: Overuren? Overdone!

Het Nieuwe Werken: wat is jouw psychologisch contract?

In juni formuleerde medeblogger Steven van de Wijdeven zijn definitie van Het Nieuwe Werken (HNW)als volgt: “medewerkers in staat stellen zelf te bepalen hoe, waar, wanneer en met wie ze werken”. Er zijn ontzettend veel definities en zelfs boeken vol geschreven over wat HNW zou moeten zijn; kern is steeds dat HNW de medewerker de mogelijkheid geeft om op andere plekken (bijv. thuis of onderweg) te werken dan op het traditionele kantoor. Voor de werkgever betekent dit dat er minder werkplekken nodig zijn waardoor HNW voor de werkgever besparingen oplevert.

Klaar voor de start?

In één van mijn vorige blog’s schreef ik over de (on)zin van inwerkprogramma’s. Nu bijna weer een blog met dezelfde titel. Ik heb de daad bij het woord gevoegd: zonder inwerkprogramma ben ik in het diepe gesprongen van het ZZP-schap. In dit blog ga ik dieper in op mijn keuze die voor u misschien ook interessant is. Ook als werkgever!

What’s in a name? oftewel Wat zit er in een naam?

In een recente versie van het Noord-Hollands dagblad stond laatst een artikel met de titel “Hoofd PZ, daar komt geen kip meer op”. Als HR-mens werd ik uiteraard gelijk alert. Zelf gaan mijn nekharen ook altijd overeind staan als ze mijn vak HR betitelen (of betuttelen?)  als “personeelszaken”.  Kun jij mij helpen mijn vraag te beantwoorden waarom wij op zoek zijn naar ingewikkelde functienamen?  

Klaar voor de start? Over de (on)zin van inwerkprogramma’s

Laatst las ik weer eens een Management Team. Tijdens de vakantie, u weet wel. Dan is er tijd voor. Ik werd geprikkeld door het artikel “De Brecht formule” over Bart Brecht, Nederlands succesvolste en best verdienende CEO ooit (Reckitt Benckiser). Als kritische succesfactor voor zijn bedrijf noemt hij het aannamebeleid. Onderstaand ga ik daar dieper op in en wat u daarvan zou kunnen leren voor uw organisatie.